消防工程中见到的不足之处

 消防工程作为现在建筑工程中一项大的分包工程，一直以来受建筑人士的关注，最关注还是某某大楼又着火了，群死群伤又是一大新闻，又是影响消防事业的发展，又是打击施工企业的技术能力，又是直击地产公司投资消防资金问题，消防法也明确规定《预防为主、防消结合》，可在实际实施中，总是有这样那样的遗漏。面对如此说不清楚的事项，我在此只表示本人处于消防工程施工角度的看法，一切都来自于敬业精神。 
第一方面：图纸设计方面。 
消防工程并没有包括建筑部分的工程施工，如：逃生楼梯宽度、建筑物之间的间距、建筑外消防车道、防火间隔、应急照明、市电与发电机切换等等，当消防整体工程验收时又设计到此方面的问题，往往此时有阻碍消防验收的事，开发商总依赖于消防工程承包公司来处理这些事，总有这样那样一些事不了了之。 
消防工程承包公司也为了自己的利润，也总觉得自己公司对于消防工程有很深的专业性，也就对什么图纸进行优化啊，产品进行更改啊之类的事，可最终对工程又有什么优良，几年来在我的眼光没有看到。 
第二方面：工程承包方面 
有人常说在哪里就得适应哪里的社会环境，这些国情问题我没有资格去谈论，只能说说现实中我所见到的，现在很多个人老板靠的是人际网络关系，这些人际网络关系是怎么样来的，可以认定的分为以下几种：亲戚朋友、金钱利益、低价中标、违规中标等等，当然这并不是指全部工程。由此就产生现实中大量私人老板挂靠消防公司，这是普遍存在问题，现在及近期内都是正常的事实。 
第三方面：工程管理方面 
私人老板就造成管理上不足之处随处可见，如：管理人员严重不足、专业程度远远不够，大量的使用亲戚朋友等。在消防工程管理上确实需要一位精通消防管理及施工点点滴滴都精通的人，可是这样的人才也不是很多啊，而且在老板使用众多亲戚的情况下，既使有这样的才华也不见得能尽情发挥，人际关系复杂化，这是工作中不可避免的；实权上也是大受限制，大部分私人老板总是不相信一个人，我还是相信古人就说：用人不疑、疑人不用，可是又有几个私人老板能做得到呢，总觉得不是自己的亲戚，总怕资金方面被他人赚了一点去，管理者就处处被动，上进的心又打回冷宫。 
第四方面：工程施工方面 
消防工程技术实力不强这是普遍存在的现象，一个消防工程需要一个具备消防全权管理的项目经理，全权具备可以划规为以下内容：整体进度、资金运作、良好的商谈能力（与地产、总包、监理、设计院、消防局或支队、检测站、质检站、档案馆、物业等）、精通电脑（CAD、WORD、EXCEL、相关预算软件、相关工程资料软件等）、了解各消防规范（设计规范、验收规范、与消防有关的相关国家规范等）、精通消防工程安装技术（火灾报警设备电气自控、消火栓给水、喷淋给水、气体灭火、泡沫灭火、灭火器配置、高空水炮、火灾漏电、电梯控制、防火卷帘、防火门、水喷雾、防排烟、大型消防设备等）、具备消防验收组织能力、能吃能喝能玩能嫖能赌，可是这样的人才的确不多。 
在施工技术人员配置上也不够实力，施工员要精通消防安装技术，懂得如何分配人员，如何与工人一条心。工人技术骨干也不尽齐全，当然这一切也能解决，条件是有一位能用人的、大度的、会说话的、出得起薪水的、工程能不断的老板。