| 品牌 |
印友 |
软件名称 |
印刷ERP管理系统 |
| 版本类型 |
企业版 |
版本语言 |
繁体简体中文并存 |
| 版本号 |
V10 |
系统平台要求 |
Windows7,Vista,XP |
| 系统硬件要求 |
标配 |
版权 |
印友软件 |
| 软件类型 |
ERP软件 |
配套附件 |
印友动力ERP实施计划和专业教程 |
| 技术支持 |
咨询，演示，安装，培训，辅导，优化，升级 |
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成功运用印友动力ERP管理系统， 让企业管理层能够更及时、 更全面地对整个生产过程及供应链中的物流、 资金流、信息流等进行即时跟踪与控制。从而为印刷企业带来 巨大的经济效益。由于印友动力ERP管理系统为印刷企业带来的经济效益，来自整个生产过程及供应链中的方方面面精确的效益分析也与各印刷包装企业的具体情况有所不同，现根据国外权威机构的调研，做出效益分析如下：一、销售额、订单利润同比增加20%。成本核算高效精确，报价规范合理。运用印友动力ERP管理系统，可以快速精确地对产品进行成本核算，销售员不需要象以往那样查各种 工价表、物料价格表，进行繁杂的计算，大大节省销售人员的时间与精力。 可利用有效的时间去集中精力与客户沟通、 开发新客户、研究销售技巧等， 使销售额大幅度提高。订单利润有效控制，平均收益、毛利润大幅提升。运用印友动力ERP管理系统，可以有效地控制订单利润，低于预定的收益率及差额率， 就必须要通过营业部的高层管理审核才能进入生产环节，从而使整体订单利润大幅度提高。流程自动化，协同作业。印友动力ERP自动完成业务与生产、采购、仓库等各部门协同工作。价格管理 系统自动统计各产品、各批量、各版本价格客户管理 分类分级、档案追踪管理丰富的统计分析，辅助决策……二、应收款回收率同比增加20%。降低资金风险运用印友动力ERP管理系统，可以有效控制每个客户的信用透支情况，低于预先设定的信用额度，就必须要通过营业部的高层管理特批才能进入生产环节，从而使整体应收款回收率大幅度提高。灵活方便的应收应付对账管理搞高工作效率，降低财务成本实时查询、统计和预警……三、采购提前期缩短50%。降低采购成本，规范采购流程，价格控制，报表分析辅助决策。运用印友动力 ERP 管理系统， 采购人员有了及时准确的生产物料需求信息（ 库存数量、车间存量、合同需求数量、 工单未领数量、采购途中数量、盈余数量 、在谈合同需求数量 、 最小待采购数量 、 最大待采购数量 、库存均价）， 就能集中精力进行价值分析、货源选择、研究谈判策略 ，了解生产问题，从而大大缩短了采购提前期，降低了库存积压， 提高了流动资金， 节省了采购费用。……四、停工待料减少60%。延期交货减少80%。由于物料透明度提高，科学的计划、及时的跟进、预警，能以更合理的速度准时到达，因此生产线上的停工待料现象将会大大减少，物料的及时到位、生产的合理安排使得准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%。……五、避免了管理中的失误。流程的自动化、协同工作，管理中的所有数据都实现了高度的共享，避免了手工操作的失误，使返工率降低90%。……六、库存下降30%-50%。精细化的库存管理，加上合理的采购安排与合理的生产安排会使库存投资减少1.4-1.5倍，库存周转率提高50%。库存预警机制、库存报表多种方式提高库存管理效率。……七、管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%-15%。印友动力ERP凝聚了诸多行业先进的管理思想和管理经验，流程自动化，操作智能化，管理科学化为企业降低了人力成本的同时，大幅度提高生产能力和工作效率。……八、制造成本降低12%。由于库存费用的下降 、返工率的下降、劳动力的节约、 采购成本的降低、生产成本的管控等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。……九、企业利润增加30%。销售额与订单利润的增加、 制造成本的降低等因素必然会使企业的利润大幅度提高。…………
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