一、基层消防部队实施团队管理的意义
团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一群人，他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法，且以此自我约束。团队是相对部门或小组而言的。部门和小组的一个共同特点是：存在明确内部分工的同时，缺乏成员之间的紧密协作。团队则不同，队员之间没有明确的分工，彼此之间的工作内容交叉程度高，相互间的协作性强。团队在组织中的出现，根本上是组织适应快速变化环境要求的结果，"团队是高效组织应付环境变化的最好方法之一"。因此，在消防部队中，有由司政后防四大部门组成的支队级团体，有由各中队组成的大队级团体，有由各战斗班组成的中队级团体，更有由特殊工作需要组成的临时机构团体，如三基办、绩效考评小组、安全工作小组等，这些团体构建了消防部队具体业务工作开展的基础，以点代面，以小见大，各团体之间的相互配合，显示出无穷的魅力，促进了整个消防事业的发展。
二、在消防部队中如何充分加强团体管理
一是制定良好的规章制度。一般领导管事，主要领导管人。在项目规模小的时候，主要领导既要是技术专家，善于解决各种各样的技术问题，还要通过传帮带的方式实现人管人；在项目规模较大的时候，主要领导必须通过立规矩、建标准来实现制度管人。所谓强将手下无弱兵，没有不合格的兵，只有不合格的元帅。一个强劲的管理者首先是一个规章制度的制定者。规章制度也包含很多层面：纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例和奖惩制度等。好的规章制度可能体现在，执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。基层消防部队也是如此，要按照部队条令条例和规章制度，结合各地实际，组织制定良好的规章制度，带头做好表率，抓好贯彻落实。
二是建立明确共同的目标。在团队管理中，不同角色的成员的目标是不一致的。主要领导直接面向上级单位，需要按照上级的要求，报质保量地按时完成项目目标。下属普通成员可能是打工者心态，我干一天你要支付我一天的工资，加班要给奖金，当然干项目能学到新知识新技能就更好。团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对项目的目标和期望值，会有很大的区别，这是一点也不奇怪的事情。好的领导善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使，使得团队的努力形成合力。一个领导也许还没有调配下属各项利益的权利，但是可以给下属规划出一个好的发展远景和个人的发展计划，并使之与项目目标相协调。基层消防部队工作要打开局面，只有根据总队部署要求，结合当地实际制定切合实际的目标任务，切忌好高鹜远，树立全支队一盘棋的思想，缜密部署使每名官兵都知道为之奋斗的目标，通过扎实有奖的措施深入推动全年目标任务的实现。
三是营造积极进取团结向上的工作氛围。奖罚分明公正，对于工作成绩突出者一定要让其精神物质双丰收，对于出工不出力者受到相应的惩罚；让每个成员承担一定的压力，领导不应该成为“所有的苦，所有的累，我都独自承担”的典型，领导越轻松，说明管理得越到位；在学术问题讨论上，要民主要平等，不做学霸，不搞一言堂，充分调动每个成员的积极性。在生活中，领导需要多关心多照顾下属，让大家都能感受到团队的温暖。消防部队一定要赏罚分明，对工作出色的同志不但要在入党、考学、提干等方面给予优先考虑，还要给予一定程度的物质奖励，激发他们在部队建设和消防工作中的工作热情，推动各项工作的深入开展。
三、基层消防部队加强团队管理应避免的误区
一是提高整个团队成员的的工作能力。基层消防部队要让全体官兵分享所有相关的工作信息，而且要保证团队成员完全理解明白这些工作要求；强化团队发现问题和解决问题的能力；提高团队的整体决策能力。
二是避免短视行为。基层部队每一名官兵要具备关于团队的基本知识，认识到一个决议对其他团队成员和整个团队会带来的潜在影响。要避免短视行为，接受全局观点，因为在做决策时对整个工作的考虑越多，就更能克服近视倾向。
三是解决反抗与抵制情绪。消防部队存在各种各样类型的士兵，决定了他们对领导的要求和指导一般会有反抗或抵制情绪，特别是团队发展初期。消防部队领导要明白这一点，克服团队反抗情绪的最佳策略是把时间和精力都集中在谈论如何实现项目目标上。在这个大前提下，充分激发团队成员的积极性。
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