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其实对施工单位预算员来说工作的重点在于成本的管理，因为你必须全面掌握了解各个方面的工作：工程进度、技术方案、物质设备计划、资金计划。虽然这些工作都有具体的主管部门，但只有经营部全面牵头配合才能达到资源的合理配置利用，使生产成本达到最低。这就要求预算人员要有较高的素质，要注意平常积累收收集分析数据，不单单是套套定额的问题了，而且对以后的投标能做到心中有数，能够准确地预测出项目的成本。
资格预审，主要审察的就是投标企业的资质等级，也就是要审察投标方是否有资格参与投标。另外可以浏览一下以前所做过的工程，最好可以实际考察一下所做工程质量及交工后的服务情况、以前工程建设方的评语等。对于投标企业的实力，我觉得，也就那么一回事，因为很难知道结果。
对于分公司或办事处用总公司的资质证书及营业执照来投标，这没什么不可以的，并且，我个人认为，这样对于业主方来说，更安全一些。
关于工程量签证，对于施工当中的变更工程，监理、建设单位现场管理人员一定要严把关，在签证时对工程量包含内容一定细，这样对于存在一些新增的清单项目，这些项目合同中没有单价，预算人员可以根据实际发生工程量审核施工单位上报给甲方新的单价，
１、一般情况下，招标文件中都会附带上一句：招标方提供之地勘报告，仅作为参考。虽然意思表明需要投标方作进一步勘察，但我想，由于地质原因造成的变更，增加的造价还是应该全部由建设方承担的。只是应该考虑让利情况。
２、对于挖出来的砂石利用情况，建议与建设方协商。由于工程是刚开始，正是与建设方处理好关系的最重要的时间。我想，筛出来的砂不会值多少钱，而建设方此时正为地勘的不准确伤脑筋，为什么不当作一个礼物呢？首先是正常的土方运输及消纳费用不应该向建设方计取。其次，对于所产出的砂石，可以考虑一部分费用反还建设方。这能给以后的工作带来事半功倍的好处。当然了，施工单位也完全可以不考虑这些，而把这当作意外的收获。但我想，还是用这一点点的利润修好甲乙双方的关系更划算！
预算综合单价中c0的选择是如何确定的？c0在这里代表什么？
典型工程，是指可以作为大多数工程的代表，比如６层的砖混住宅楼、９层、12层、24层的住宅楼等，也就是在一个等级上的个别工程。如收集几栋6层的住宅楼的资料，那其之想差不多的5层的、6层的，工材机的消耗与之想差不大，可以忽略不让。但要拿6层楼的资料来分析9层楼的，就有点不合适了。
这些资料，都是我们应该掌握的，并没有文件要求强制施行的。