如何控制设计变更?

建设单位在进行工程决算后，才发现工程成本是远超过工程预算。然后回头去寻找成本大幅上升的原因，才知很大一部分是因为工程过程中发生的设计变更引起的。而这些设计变更的原因又是什么呢？

设计变更的原因主要有：

1．由建设单位提出

建设单位常常会因为在施工过程中发现施工出来的部位、部件没有想象的那么好看、那么实用而提出设计变更；有时候会因为住户、用户的要求而提出设计变更；有时候是最初并没有考虑周到；有时候是被施工单位、监理、设计单位忽悠而提出了设计变更；有时候还由于地下地质条件、天气、意外事故等原因而提出设计变更，从而保证施工能顺利完成。

2．施工单位提出

施工单位会以不变施工，材料买不到，天气影响，甚至还以可以替建设单位省钱等原因而提出设计变更要求。

施工单位还可能因为施工失误而提出设计变更请求，已便完成建筑任务。

3．设计单位提出

原设计图纸错漏，审图未通过，有关政府部门提出的图纸不能满足规范要求而要求设计单位进行设计变更。

4．监理、勘察等单位提出的设计变更

有时监理也会提出一些设计变更建设，勘察会在施工过程中因为出现了原勘察未发现的问题而提出变更请求。

5．其他施工单位提出

在施工过程中，一般会有多个施工单位参与施工，因此有可能发生专业冲突与碰撞的现象，这时为了便于施工，一些施工单位就会提出本专业或其他专业的设计变更请求。

如何减少施工过程中的设计变更呢？

1．要在设计前进行调研，将房屋使用要求正确完整仔细地表达出来。

2．要给予设计单位相对充足的时间，便于他们完成满足施工要求的图纸。图纸要达到规范规定的设计深度和施工要求。

3．要仔细审图，一方面要提交给各图纸审查单位审图，满足相关部门的要求；另一方面建设单位要认真审图，确保图纸准确地表达了建设单位的建造意图，并少有错漏。

4．在施工前要各专业的施工队审好图，把一些施工难点、相互冲突的地方在施工前就提出来，并拟定解决方案。

5．减少在施工过程中的错误。

6．措施设计变更还有一条很重要，就是少出设计变更。设计变更量是以几何级数的形式增长的，有一种恶性循环的累积效应。即使是出了设计变更，也不给施工方工程量增加的签证，只有这样才能控制设计变更的量。