物业公司年度人力资源管理规划
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- 更新日期：2010-08-12 10:56
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详细介绍
2005年，通过一线三类人员岗位精简和公司管理人员的岗位优化等措施：第一，使一线服务人员岗位紧缺得到缓解；第二，年轻管理人员迅速成长，管理后备人才充分，发展后劲足；第三，企业文化建设力度的加大，公司知名度、美誉度不断提升，员工向心力增强。
2006年人力资源将继续在坚持“一个中心，两条主线”的前提下，坚持“以人为本”、贯彻“人性化管理”理念。主要解决：招人、用人和留人的问题，继续努力探索适合本公司人才优化和人才筹备战略。
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