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现在的甲方分包的项目很多,防水、涂料、门窗、消防、道路、电梯等甚至水电安装也甲分包。因此如何管理分包单位、协调分包与总包、分包与分包之间的关系十分重要，管理不到位、协调不好，不仅影响进度、工程质量，而且使工程造价也大大上升。达不到预期的效果，反而搞得很被动。如何进行分包管理，在管理过程中采取什么样的措施？这是我的一点经验，写出来希望同行能一起切磋。
1.在签订总包与分包合同时，就应考虑到总包与分包的合作与协调。合作与协调包括两方面，一是责任界定，二是合作与协调内容。
2.在工程管理与协调方面的主要责任单位应是总包，不要将甲方和监理搞成了责任单位。为保证这一点，要在总包合同中明确总包的管理与协调责任。规定如各分包单位的施工质量与进度如达不到验收和合同要求，总承包单位负连带责任和主要责任。
3.关于管理与配合费，在订合同时，不能一味地降低成本，应给予合理的配合管理费给予总包单位。除了要给予一定的额度外，由谁给也十分关键。在合同中最好约定由各分包自行支付给总包。甲方可另行约定一个计划额度，按配合的具体情况进行扣减。这种奖励可以按月支付。
4.在签订分包合同时，要进行工程量估算。估算有两个好处，一是看分包是否合算，二是在支付进度款时有利于把握工程款的支付。在一些项目上，常常发生进度款的支付大大超过工程进度，这样使工程后期的管理困难加大，而且还导致施工方甩手不干的现象。甚至有时发生了支付的工程款已超过合同总价的现象。要知道工程款一旦支付，要追回来是非常困难的。
5.在工程开工前和施工过程中，检查施工图中的一些节点的做法。关注不同施工单位的施工交差、交接、交界去的施工做法。是否有大样图、是否清晰明确没有争议。
6.在施工过程中提前对施工单位的施工工作面要求、工作移交进行推测，提前做好准备与布置。甚至在分包远没进场前就要考虑分包的施工困难。如外架的搭设、塔吊位置与拉杆、升降机的设置等。
7.在各施工单位间的一个常常发生冲突的问题是成品和中间产品的保护与污渍损坏问题。要强化监督与责任落实与追踪。
8.强调工序移交与程序化作业，并要有书面手续。书面手续最好是以表格形式，并尽可能罗列所有的问题。