怎样把电气监理工作做好（1）

电气施工过程中质量控制管理目标，及验收过程中的管理办法的设定依据、原则及内容，对如何开展与实施目标管理做了详细的说明。探讨了质量管理具体办法，管理实施全过程的检查、结果评价。及施工过程中安全生产、安全用电的目标的管理。 
关键词：施工质量、分项验收、安全生产、安全用电。

监理范围：

电气工程的安装、调整试验、验收，弱电工程的安装、调试验收。

二、监理内容：

1、设备材料进场验收；

2、工序交接确认；

3、变压器安装；

4、成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力照明配电箱（盘）安装；

5、低压电动机检查接线；

6、不间断电源安装；

7、低压电气动力设备试验和试运行；

8、母线安装；

9、电缆桥架安装和桥架内电缆敷设；电线导管、电缆导管和线槽敷设；电线电缆穿管和线槽敷线；

10、电缆头制作、接线和线路绝缘测试；

11、灯具安装，开关、插座安装；

12、建筑物照明通电试运行了；

13、接地装置安装；建筑物等电位联结；

14、电梯安装；

15、电气消防火灾报警联动系统；

14、弱电综合布线；

15、弱电各系统安装；

16、分部工程验收；竣工验收。

三、监理目标

1、施工质量控制目标：分项工程合格率达到90％；分部工程合格率达到100％；单位工程合格率达到100％。

2、施工投资控制目标：总体投资要按施工合同要求进行资金控制。

3、施工进度控制目标：按项目确定的总进度计划和电气专业进度计划完成电气工程施工、达到竣工验收条件的时间。

4、施工安全文明管理目标：不发生四级及以上安全生产事故。坚决杜绝重大事故、减少一般事故，以强有力手段实施安全文明施工监理，尽可能减少对周围其它单位的干扰，使现场安全文明施工达到东莞市一流水平。

5、施工合同管理目标：严格管理，争取不发生工程暂停事件，配合总监处理好工程暂停事件；严格工程变更的管理；处理好工程的费用索赔、工程工期的延误、合同的争议及解除等。