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四是提高技术自主创新能力。目前国内安防制造企业大部分技术及关键设备依赖进口，加之引进的后续工作没有跟上，基本停留在仿制的低层次阶段，绝大部分制造企业的技术开发能力和创新能力薄弱，缺乏技术创新的资金和优秀的人才，原创技术和产品甚少。针对这种情况，企业要适时建立和完善技术开发体系，从单纯的产品引进、制造设备引进向技术引进与自己创新相结合的模式过渡。并根据企业的实际，充分发挥科研机构和大专院校人才、技术优势，走产、学、研结合的道路，提高产品开发能力和生产技术水平，使企业保持可持续发展的竞争能力。
五是强化法制建设，加强市场管理。市场经济就是法制经济，安防市场的规范化依赖于建立基于市场制度尤其是法律法规制度的发展，逐步形成规范化、法制化的外部环境。要尽快制订安防专门法律法规和相应的行政法规，依法管理企业，规范市场，强化市场主体的自律，进一步加大监控力度，营造公平、有效的市场竞争环境，逐步建立起内部管理和外部监管制度相协调的监管体系。
目前，国内90%安防企业都是民营企业，风险意识和竞争意识较强，这对参与国内国际市场竞争都具有优势。但也存在种种不足，首先是我国的民营安防企业是在一个十分艰难的环境中成长发展起来的，在参与国际市场竞争中存在着较为严重的先天不足。不仅投资规模小，资金不足的矛盾日趋突出，单纯依靠企业内部积累已难满足企业扩大投资规模的要求。而这些企业获得外部资金的难度较大，融资渠道的不畅一直是安防企业发展的障碍。其次是大多数企业家族式的管理难以适应市场竞争的需要。从总体上看，民营安防企业管理水平普遍较低。以个人产权为基础的家庭、家族式管理、经验型管理很难适应企业日益成长壮大的管理需求。决策随意性大、任人唯亲、听不进外人意见、财务管理很不规范等都不适合企业扩大规模、开拓经营创新的要求。三是人才匮乏，创新能力不足。大多数安防企业面临的一个比较严重的问题就是人才的欠缺，技术人员较少，甚至一些企业技术员身兼数职。在解决某些比较关键技术问题时，缺少必要的技术人才的帮助，或者技术人员自身的开发能力有限，致使产品质量不高，企业发展没有后劲。
总之，面对市场，国内安防企业的当务之急是将十指攥成拳头，在生存的基础上竞争和发展，在竞争和发展中生存。
八发展跨国公司给中国市场带来了什么？
经济全球化是一种无法回避的经济发展潮流。在20世纪80年代初，随着国门的打开，一些国际安防企业开始以合资、合作、加工贸易的方式在中国落地生根，发展壮大，也有一些企业边缘化生存的办法进入中国市场。特别是中国加入WTO后，这些安防巨头纷纷在国内建工厂、成立技术研发中心，把先进的技术、产品和管理理念带进中国，为国内安防产业的发展壮大起到了巨大的助推器作用。同时，也给国内安防企业带来了不小的压力，一些深层次的问题也逐渐暴露出来。冲击进一步加剧，市场竞争也更加激烈。古人云：“知己知彼，百战不殆”，国内安防企业只有首先认真剖析自己，找出自身存在的问题，学习别人先进的东西，开拓创新，才能在这场新的竞争大战中壮大自己。
面对加入WTO保护期临近大限，我们不得不为国内安防企业担忧。无论从技术力量、规模效益，还是管理水平，都处于弱势地位，境况不尽如人意。虽然一些安防企业通过引进技术、改造技术，在生产工艺、产品等方面有了较大进步，但安防产业的繁荣发展主要依靠的是消耗大量的原材料和资源获得的，技术进步所作的贡献率极低。
一是外国安防公司对中国安防企业的影响越来越大。加入WTO后，对外资企业的国民待遇、市场准入、投资领域或股权限制等各种壁垒将大大减少，将会有更多的跨国安防巨头在国内安营扎寨。日本松下、索尼，韩国三星、美国通用、霍尼韦尔、泰科、德国博世等涉足安防、安全产业的巨头无一不在国内设立生产工厂和研发中心。一些跨国企业正从过去合资、合作方式向独资过渡，有目的、有步骤地对国内安防企业实行系统并购，选择有一定知名度的、潜力较大的企业进行战略合作，利用国内企业建立起来的渠道和网络，迅速进入中国市场，为自己清理竞争对手。其目的是利用中国的区域优势，从全球角度考虑企业资源的配置，以实现全球利润的最大化。如：通用和霍尼韦尔将全球研发中心迁至上海，通用安防和TCL安防的战略合作，索尼和神州数码的联姻都说明了这一点。
二是外国安防产品将进一步挤占国内市场。任何一家跨国企业的生产投资经营都是为了追求企业的利润最大化，进入中国市场的外资安防企业注重的是其自身的利润，凭其管理、资金、人才上的优势，将直接对国内安防企业造成冲击。据不完全统计，国内95%的安防产品制造企业都做OEM产品，其中有60%的企业如果没有OEM业务，生存都难以为继。因为不断依靠低成本夺取市场的国内安防企业，同时也制造了中国人做企业的一种惯性思维：只要能赚点加工费就够了。这种思维模式之下不仅成就了中国制造业，也成就了很多象安防这样的一些小产业，低成本切入，以薄利多销为经营思路，在实际生产中通过模仿、抄袭，以低价格产品充斥市场获得投机性利润。虽然有些上了一点规模的企业开始品牌的打造，但也仅仅是个名称而已，没有赋予品牌的含义和创造价值的空间。在这种OEM思维之下的安防产业里，能够拿得上手的品牌微乎其微，几乎让人看不到这一产业中能够成长为足够大的企业的希望在哪里。让人感觉得到的是你既是一个可以为国际高端品牌OEM的企业，却又背负着价格低廉、质量粗糙的名誉负重前行。事实上，我们所作的都是为这些国外安防品牌服务，拱手将市场让人，自己赚那么一点点可怜的加工费。
三是安防制造业外向型发展趋势明显。由于全球制造业重心向中国的转移，安防制造业也因此得到了长足的发展，制造产品的技术和质量不断提升。一边OEM的同时，一边利用OEM的技术生产贴上自己品牌的产品，一些企业采取先攻国外市场然后再回到国内市场的逆向思维策略。因为进入中国市场的跨国安防企业认为，中国有足够大的市场，这个市场对跨国公司的影响是巨大的，甚至认为在中国市场竞争的成败决定了其全球竞争地位。于是纷纷把先进的产品、雄厚的资本砸向中国市场，加快在国内市场的战略布局调整。因而一些聪明的企业在没有任何优势和这些国外大品牌竞争的情况下，把目光瞄准了海外市场，也取得了令人瞩目的成就。珠海石头、广东响石数码等企业的安防产品80-95%走向国际市场，年销售额上亿元甚至几亿，为企业的可持续发展打下了扎实的基础。
四是安防产业面临新的考验。虽然国内安防制造企业的OEM之路繁荣了安防市场，但我们应该看到，OEM思维下的大多数企业是没有未来的，它折射出的是建立在低成本优势之上的安防制造业的整体性困境。手机行业就是最好的例证。在两年前，国产手机市场占有率达到了一个顶峰后，又迅速大面积滑坡，以至于这样一个大规模的产业，国产手机品牌现在有几个能风光的呢？给消费者的感觉依然是品牌低端，技术与研发能力依然薄弱。所以，当我们的安防企业回过头来观察安防行业发展历程的时候，或许能够理解建立在OEM思维下的产业困境，这也是我们安防产业在今后一段时期内面临的新考验。这么多年的OEM之路，到底学到了什么？如果真的象有些人士预言：中国的大多数安防企业仅仅是打了几年“洋工”。那只能遗憾地说，这确实是中国安防产业的悲哀。
纵观国内安防产业25年的发展，确实取得了令人瞩目的成就：产品多元化、技术网络化、管理信息化。这其中既有中国安防人付出的辛勤劳动，也有跨国企业带来的先进技术和理念。我们应该清醒地认识到，企业必须靠技术、创新和质量等综合因素来提高企业的综合素质和竞争力，价格战的后果只能是忽视新产品的研制与开发，安防产业应尽快结束低层次的价格战，通过加大技术投入，掌握核心技术，哪怕是次核心技术也好，真正实现从贴牌生产到自主品牌的创造。