施工安全管理制度

 

施工安全管理制度

目　　录

1．工程管理制度    1
1.1弱电施工图纸设计与会审流程    1
1.2工程深化设计要求    2
1.3工程的前期准备工作    3
1.4施工过程的协调管理    4
1.5智能化系统工程实施后质量控制    6
1.6系统验收测试方案    8
2．施工质量保证措施和目标    11
2.1工程质量目标    11
2.2质量保证措施    11
2.3质保管理措施及质保大纲    11
3．文明安全生产措施及环境保护    16
3.1安全组织机构    16
3.2现场安全管理措施    16
3.3现场标准化及文明施工措施    17
3.4做好环境保护，防止扰民措施    17
3.5安全生产管理网络    18
4．冬雨季施工措施    19

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1．工程管理制度
根据LA总部大楼弱电系统工程的特点及弱电系统的施工程序，在施工过程中保证每个步骤、每个环节的工程施工及质量控制的管，特制订以下制度 。

1.1工程的前期准备工作
组织所有参与施工人员学习掌握有关智能化系统的规范和标准
智能化系统规范和标准是工程施工建设中的主命脉，每位参加施工的人员必须要深刻掌握，领悟其主题思想，严格遵守建筑弱电系统安装施工及验收规范。
熟悉、会审系统工程技术图纸
熟悉图纸的目录是为了解图纸的设计意图、掌握设计内容及技术要求。审查图纸是核对土建与安装图纸之间有无矛盾和错误，明确各专业的配合关系。弱电系统是配合工种，与土建、机电设备安装、其它配套关系密切。比如弱电交配间的布置、弱电井的设备布置、预埋件的实际尺寸位置、桥架大小走向等。
审查图纸时必须清楚本系统与其它工种的设置位置及接口关系。在图纸会审前，施工单位负责施工的专业技术人员应预先认真阅读，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，并将图纸中存在的问题记录下来，在图纸会审和设计交底时逐项解决技术上的疑难问题。
图纸会审应形成纪要，由参加各方共同签字，作为施工图的补充技术工作。
施工图的设计
根据原设计图纸，结合现场实际情况，组织技术人员进行施工图设计，原设计图纸中，在某些局部方面设计较粗，首先要根据弱电设计的技术方案，到现场进行实际勘探，对设计图纸进行深加工，这样可以对原方案中不正确的地方加以更正，也可弥补施工图纸的遗漏。
工程施工组织设计方案的编制
施工组织设计方案是工程施工过程中的标尺，详细的施工方案是工程实施管理的指导思想，能对工程实施过程中的工程质量，安装工艺，时间计划安排等方面实现宏观控制。
工程施工前的技术交底
首先为设计单位与工程承包商的工程师之间的技术交底，明确承包方所承担的施工任务的特点，技术与质量要求，系统的划分、施工工艺、施工要点及注意事项等。做到心中有数，以利于有计划，有组织地完成任务。
工程承包商现场工程师与现场工程技术主管的技术交底
现场技术主管与施工人员的技术交底
技术交底的主要内容：
设计要求，细部作法和施工组织设计中的有关内容，工程的用料材质、施工机具、测试仪器、仪表的设备性能及参数，施工条件施工顺序、施工方法，施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件的注意事项（如大小、标高等）相关工程施工质量标准，成品保护措施、验收评定标准，施工中的安全注意事项。使责任明确，各负其责。
技术交底的方式：
书面技术交底、会议交底、分部（分项）工程施工技术交底、口头交底等。不同的交底方式，可根据工程的实际情况，因地制宜地选用。技术交底应遵循针对性、可行性、完整性、及时性和科学性的原则，并做好记录装入工程技术档案中。
工程施工技术界面的划分
根据合同和设计要求，应在工程实施前明确弱电系统的各系统之间，每个系统与机电设备、土建、装饰专业之间的工作界面，确定产品供应商、工种承包商及施工单位之间的工程技术范围与职责界面。

1.2施工过程的协调管理
业主、总包、监理、各主承包的协调
LA总部大楼弱电系统工程建设结构较复杂，由投资方、土建总包方、监理单位等组织。切实遵照业主所制定的建筑智能化构思精神，保质保量执行合同细则根据业主提出的变更通知，及时与总包、监理、各主承包协调沟通，快速制定变更的施工方案。
遵守总包、监理、土建各主承包所制定的规章制度，配合总包、土建各主承包的隐蔽工程及其他工程质量的验收工作。
与其他配套单位的协调
做好与电梯供应商，消防施工单位、电信局、有线电视台及其他机电设备供应商的协调工作，每次协调会要用书面形式确定下来，并让所有协调单位书面签字确认，以免事后产生不必要的纠纷。
对各弱电系统分包单位的控制管理
将总体质量要求，设计要求及相关的政府职能部门所制定的质量要求详细地与各分包单位交底，要求各分包单位仔细地消化图纸，了解技术规范、使图纸内容与合同技术要求相一致，并将其中的问题及时与业主、总包监理沟通，加强对各分包单位施工管理，在施工工艺，施工质量等各方面进行监理，时时监控工程的动态，确保工程朝良性方向发展。
维持工程施工计划执行的严肃性，督促分包单位按照施工方案所制定的实际计划，有步骤的实施，确保工程按合同工期完成。对不听总包方管理，与其协调后不履行责任的分包单位给予一定的经济制裁。

1.3智能化系统工程实施后质量控制
智能化系统工程的质量管理与控制是工程成功的保证，也是达到智能化系统设计目标的必要手段之一，在项目实施过程中，切实地将质量方针、质量目标和职责贯彻于质量体系中，实施质量策划，质量控制和质量保证的全部质量管理职能。
施工质量控制措施：
建立完善的质量管理体系和完善的项目管理队伍
智能化系统的实施与土建装修、机电安装等其它系统交叉面较广，协调方面的事情较繁琐，且智能化系统自身分系统较多，在实施过程中必须有健全的质量保证体系。
完善项目管理队伍是贯彻质量保证体系的基本保证，质量管理队伍中要设立专职的质量管理人员。质量管理人员须亲临现场，掌握现场中的实际质量情况。随时对工程中的质量问题进行处理，发现严重的质量问题要及时向上级反应，以便尽快处理。
加强中间过程的质量查验与验收
弱电施工前期条件较隐蔽与其它相互影响不明显，比如前期管道、弱电桥架、弱电设备、预埋件等，是弱电系统实施过程的关键部位，在中间查验可以解决与其它方面军矛盾和弥补弱电系统本身不足。
施工进行质量的全面跟踪，把责任落实到个人
在施工前组织施工各方面进行项目质量教育，让实施各单位拿出施工质量控制和管理方案，技术人员要协调质量人员工作，把质量要求贯彻至施工的每一步中去。把工程质量的概念深入每个施工人员中去。
制定技术实施方案，采用先进，可行的施工工艺及方法
施工质量要靠先进可行的施工工艺及方法来保证，在每一个施工步骤中必须结合现场实际，选用切实可行的施工方法，不能“闭门造车”。
实行技术和质量负责制，进行层层质量把关
加强项目施工人员的素质教育，把质量技术要求分层次，分等级地贯彻下去，每个施工人员对工作要有责任心，发现质量问题要及时与上级主管沟通，不能听之任之，只有人对技术和质量负责，才能建成合格的智能化系统。
综合上述，质量管理和控制必须贯彻于智能化系统工程的整个过程，并落实于工程实施管理的每个方面，这样才能保证智能化系统工程的质量。
智能化系统工期保证措施
（1）工期保证手段循环图
（2）编制并确定设计准备工作计划，设计进度计划、阶段计划和各专业计划。
（3）根据合同工期目标，编制确定前期工作、总体施工进度计划、阶段施工进度计划。
（4）编制施工方案、分总体施工方案和单项施工方案及阶段施工方案。
（5）编制滚动式施工计划和施工方案，做到计划在方案中实施，方案服从于计划。
（6）编制月计划、周计划及日计划，配备详尽具体的施工任务书，作好进度记录及掌握施工实际进度情况，把握施工进度态势。
（7）实施进度控制，由专人负责计划的实施，专人监督促导计划的按期完成，灵活掌握，灵活调整。
（8）实施责任到人制度，总体负责，层层落实，环环相扣，做到目标明确，落实到位到人，有责必纠的措施。
（9）制定技术保证措施，定期学习和定期考核，保持稳定向上的高水准施工技术力量。
（10）制定安全技术保证措施，设专职安全负责人，以保证工程的按期完成。
（11）实施设计现场跟进措施，要求设计完善、设计改进、设计变更、设计增补一步到位，使之不影响施工进度计划。
（12）制定严密的人员增加和加班制度，使进度计划更充分更有把握地得到实施。
（13）加强现场质检工作，进行质量跟进和质量方面的技术督导，防止返工和工序之间的互相影响，明确奖罚措施。
（14）协调各施工单位、各专业、各工序间的配合，合理科学地执行计划安排。
（15）接受总包及监理公司的进度监控。

2．施工质量保证措施和目标
2.1工程质量目标
本工程质量目标：确保工程质量达到优良，完全满足甲方要求。

2.2质量保证措施
为了实现对业主的承诺，确保建设优良工程，本公司认真贯彻和执行建设工程监理规范的要求，强化贯彻ISO9001质量管理体系要求及本公司的质量手册程序文件，并认真编写第三层作业指导书及各种管理文件和技术文件，建立以项目经理为首的质量保证和监督机构，组建工程质量监督小组，统一管理和协调本工程的质量监督和控制，坚持三检制度和三级检验评定制度，使施工的全过程处于受控状态，为业主提供满意的产品和优质服务

2.3质保管理措施及质保大纲
认真贯彻执行工程质量计划，做到工程质量分级管理，严把质量关，在竣工验收时达到一次交验合格
严格执行国家计量法规，所有计量器具经检验合格后方能使用，凡使用的计量器具在工程质量检验记录上应标明型号及编号
严格按图施工，特别是进口设备要详细阅读说明书和有关资料，要掌握设备使用的有关规范和技术要求，各项安装工程均应按编制的并经过监理部认可的施工方案有序的进行
加强施工现场的质量检查，配备质检员，并持证上岗
加强原材料和设备质量的质量检查工作，不论是国产还是进口均需一一检查，做好记录严格把关
凡隐蔽工程都需报请监理部验收，并做好原始记录，方可进入下道工序

2.3.1工程材料、工序管理
1）开工前，项目经理部应及时编制自供材料计划，以便及时组织，保质保量供应。
2）项目部材料员及质检员对材料应进行质量检验如发现不合格，应及时提出退货不得用于工程施工，各种材料设备必须符合下列要求：
a、达到国家有关法规，技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证质保书，试验报告，说明书以及有关的技术资料。
b、实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期。
c、使用商标和分级的产品，应在产品或者包装上有商标和分级标记。
3）现场材料按照不同的类型、规格分别堆放，并挂牌标识，以防错用。
4）对于设计要求的某规格、品种的材料，若市场暂时脱销，但工期又不能拖延时，可以考虑采用其它材料代用，代用材料的规格品种需经设计单位签字认可、业主和监理同意后，方可使用。
5）有关的工程材料和工序手续必须由本项目部报请监理部。

2.3.2计量检测管理
1）施工过程中使用的计量，检测器具必须是有效检验周期内的合格器具，凡是新购或超过有效检验周期的计量器具，必须在指定的检测单位检验合格后，方可使用。
2）凡是本工程中使用的计量器具、仪器仪表，应送检合格后，方可安装。

2.3.3施工过程管理
本工程施工过程管理由项目经理部负责，责任人是项目经理
在施工过程中要注意如下：
应注意线管、桥架的接地情况，变频用电设备附近的屏蔽情况。
做好隐蔽工程隐蔽前的检查工作并做好相应的隐蔽记录和验收工作，拍照、录像留存。
机房及贵重设备安装前应事先及时通知相关单位加门加锁,加强成品保护。
机房设备的安装就位一定要安装牢固。  
在各分项工程进行的同时做好各系统的接校线检查，为调试做好准备。
严禁不经检查立即上电。
严格按照图纸、资料检查各分项工程的线路敷设、设备安装是否与图纸相符。
逐个检查各设备、点位的安装情况，接线情况。如有不合格填写质量反馈单，并做好相应的记录。
各设备、点位检查无误完毕后，对各设备、点位逐个通电实验。通电实验为两人一组，涉及强电要挂牌示警，并记录。
各系统调试运转正常后，整理竣工资料，组织交验，交验保运过程中注意对业主运行人员的培训。
逐步将各分项工程交付业主运行人员，并办理相应的手续。
预算人员、财会人员着手做好竣工决算。
项目管理人员及时做好资料管理，最后按照标准化提供给业主完整的竣工资料

2.3.4工艺、技术管理
设计图纸完毕，要进行技术交底。
严格按图纸施工,在保证系统功能质量的前提下,提高工艺标准要求,确保施工质量。
预埋(留)位置准确、无遗漏。
管道支吊架整齐、美观、牢固、管道连接处清洁、美观、电气连接严密、牢靠。
设备安装牢固、美观、顶装设备横、竖成列，墙装设备端正一致，资料整理正规、完整无遗漏，各种现场变更手续齐全有效。
弱电线缆不得与强电走同一桥架。


2.3.5设备及成品保护
智能化系统工程施工时，必须采取措施，如加固、覆盖、搭建脚手架等保护地面、墙面、门窗不受损坏，在吊顶内的安装施工与土建、设备安装、装饰安装施工安排好穿插顺序。
严禁利用已安装好的设备、管道做脚手架使用、吊拉承重件或焊接吊、支架
经施工完毕的电线管在暂中断施工时应采取临时封堵措施，以防杂物落入
对已安装好的设备做好标识，注明设备名称、作业单位、施工人员、完成日期质量等。
对门窗未装好的房间设备要采取防雨、防侵蚀措施，电气或电子设备安装完毕后，应包上塑料薄膜，以防水防尘。对易受破损的设备做出醒目标志，对重要设备要设专人看管，防止丢失。有门窗的设备间，施工人员暂时离开时应锁好门关闭窗户，以防闲杂人员进入，并将钥匙交专人保管。
作业完毕后，线槽、盒盖等加盖盖好，穿墙预留孔洞堵塞严密，不得在施工现场乱扔食物，防止鼠害。
工程资料应随着工程的进展同步完善，对工程中发现的问题及时记录在案，并认真改正，以资料填报作为约束工程质量的手段之一。

2.3.6关键工序及关键质量控制点
各子系统工程均应列出“关键工序”、“关键质量控制点”，并报工程监理确认，在工程实施中及时跟踪检验，对影响工程质量的进行严格控制。

2.3.7现场质量保证三级检查
阶段抽查（第一级）
分部、分项检查（第二级）
各级自检互检（第三级）


2.3.8质量检查程序

2.3.9质量回访和保修
（1）对于本次弱电集成工程，我公司的质保原则为：系统质保2年。
（2）我公司服务响应时间为24小时内到现场，解决问题时限为4小时，超出时限，我公司及时提供工程所用的备品及备件。
（3）工程完工后定期回访（电话回访、现场巡检、组织走访）。并及时协助客户对系统进行改良。
（4）公司对所承包工程实行终身维护。在保修期过后，我司同样提供优质的工程服务，并承诺保修期后，硬件升级只收设备成本费，软件则免费升级。
3．文明安全生产措施及环境保护
3.1安全组织机构
建立健全公司，项目部，施工班组安全管理机构，把安全生产提在议事日程上常抓不懈。
公司总经理勾勇是安全生产的总负责人。公司专职安全监督员应定期深入施工现场指导、检查、监督，项目经理部建立以项目经理为领导的全体管理人员和施工人员参与的全员抓安全的组织形式，倡导人人讲安全。
建立安全生产奖惩制度，开展多种形式的安全教育活动。

3.2现场安全管理措施
对工人必须进行三级安全教育，由公司、项目部、施工班组分别实施，特殊工种操作人员必须持证上岗。
充分发挥劳动保护用品的作用，现场所有参建人员必须正确佩戴好安全帽，高空作业必须系好安全带。
贯彻“谁施工，谁负责安全”的原则，项目经理、施工员在安排工作时必须要有针对性地书面安全技术交底。
现场安全设施、安全网、警示牌、孔洞盖板应完好齐备，便于使用。
施工现场临时用电配电箱，必须设置漏电保护装置。
临时用电线路要架空敷设。
配电箱的刀闸盖要齐全，保险丝容量和用电设备容量应相符配电箱门、锁完好，配电箱外露金属都要有良好的保护接地。
临时照明使用36V电灯，容器或管道照明使用12V安全电压。
施工现场按有关规定，配置一定的消防灭火器。
严格施工现场用火制度，动用电焊、气割设备前应事先办理用火手续，施焊时应先清理周围易燃物品，并要设专人负责看管。
现场易爆易燃物品，如木块、汽油、柴油等集中管理并设明显标志。
3.3现场标准化及文明施工措施
建立组织机构确立组织保证。
严格遵守工程所在城市有关环保、市容、市政、交通等规定。
做好对职工的文明现场宣传教育、定期检查，认真记录。
搞好施工现场的场容场貌，卫生责任区实行三包，施工用料不乱堆乱放，任意抛撒，应堆放整齐，并挂牌标识。
施工作业面做到日做日清，建筑垃圾及施工产生的废料要集中堆放，及时清运。
夏季施工，应对施工现场及生活区、办公区定期限做好灭蚊、灭蝇、灭鼠工作。
施工人员在施工过程中要注意保护兄弟单位的安装成品不可只顾自己施工方便而破坏他人的劳动产品    

3.4做好环境保护，防止扰民措施
教育全体施工人员加强环保意识，开展文明施工，施工现场应保证有条理，干一层清一层，做到活完料净场地清。施工垃圾应统一堆放、运出，严禁焚烧。施工人员在工地期间，不准喝酒、打架、怠工等。夜间不得进行有噪音的施工，防止扰民，最大限度减少施工对周边环境和居民生活的影响，保护市容、场容整洁。

3.5安全生产管理网络

4．冬雨季施工措施
1）    坚持安全技术交底制度，向施工班组进行施工技术交底的同时进行安全交底。
2）    坚持安全检查制度，凡存在不安全隐患部位要立即进行整改，并经专职质安员或工长复查后方可操作。
3）    坚持安全责任制，谁施工谁负责，一级管一级，安全责任落实到具体操作人员。
4）    坚持班前安全喊话制度，对重点部位、有隐患部位做到有交待、有检查，对特殊部位做到有书面交底。
5）    对易燃易爆物品应加强管理，做好消防安全工作。
6）    与总包单位、其它施工单位共同做好现场的安全保卫工作。
7）    针对施工季节、作业部位、施工特点制定切实可行的冬雨季的施工措施及盛夏防暑降温措施，并及时向班组进行书面安全交底，确保生产安全。
8）    严格执行本企业“安全生产管理条例”。严禁违章操作、违章指挥。
9）    施工现场临时用电应符合《施工现场临时用电安全技术规范》。
10）    登高工具必须加固且有防滑措施，人字梯严禁解体做单梯使用，严禁使用外单位高木凳作登高工具。
11）    在垂直交叉作业时，上下应有隔离措施，防止附物伤人或焊花引起火灾。
12）    手持电动工具的导线必须采用橡皮护套铜芯软电缆并装设相匹配的漏电保护器。
13）    材料吊装时，应堆放整齐、捆绑扎实。由塔机人员指挥吊装，以确保人员、材料设备的安全装卸。
14）    进入施工现场必须戴好合格的安全帽，不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋或赤脚入现场。严禁酒后作业。
15）    地下室及特别潮湿场所临时用电应采用36V安全电压，现场机具所用配电箱内应设置漏电保护装置。
16）    涂刷油漆时严禁吸烟。保温作业时衣领、袖口、裤脚应扎紧并戴好口罩、手套以防保温材料对作业人员的伤害。
17）    雷雨天气不得测试接地电阻和绝缘电阻。
18）    禁止违章指挥，施工人员对违章指挥有权拒绝服从。
19）    定期检查，整改安全隐患。
20）    雨季施工各种材料、设备不得露天放置，防止锈蚀，运输道路要保持畅通，冬季施工要采用保暖防冻措施。
21）    进入冬施阶段，天气干燥，风大、并可能出现雨雪天气，给施工带来很多不便，使用明火时千万要将周围易燃物清理干净，设专人看火，要有防火措施。
22）    大风天气严禁站在建筑物的边沿操作和停留，材料不得放在风口处。
23）    雪后要及时清理道路、操作棚、库房周围的积雪，防止摔伤，发生事故。