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根据工程特点推行全面质量管理制度，拟定各项工作的全管计划并付诸实施，在施工各阶段做到有组织、有制度、有各种数据，把工程质量提高到一个新的水平，具体措施如下：
质量保证措施
l 加强内部管理，实行各专用质量责任制，建立以项目主管指导，项目经理负责质量检查的领导体制；项目经理组织各专业组长为开工做好技术准备，各专业组长按照设计方案、施工图纸、施工规程和本工程具体情况，编制分项分部工程实施步骤，向班组人员进行任务交底；
l 严格按图施工，严格遵守工艺操作规程。施工中的合理化建议按照技术管理程序上报，未经甲方技术部门同意，不得擅自变更和修改图纸；
l 工程资料和施工进度同步，各专业组按照 MOLEX技术规范要求做好竣工资料的记录和整理；
l 各班组应以各工序质量保证工程整体质量，各班组长必须对负责的专业工序进行现场监督检查；
l 工程所用材料设备必须达到合格质量标准，且具有合格证书或材质证书，不合格的材料、设备不得发送施工现场；
l 施工中所使用的计量工具必须是经过认可的器具，计量必须准确 ，仪器灵敏，以确保质量要求；
l 现场施工作业人员必须虚心按受甲方及各级质检人员的检查监督，出现质量问题必须及时上报并提出整改措施，进行层层落实。 安全文明施工措施
l 建立以项目经理为组长，各专业组长参加的现场管理小组，负责现场管理，监督和协调工作；
l 由各专业组长进行施工前现场调查，结合现场情况，制定安全措施，明确施工中的注意事项；
l 现场领导小组定期进行安全及文明施工检查，发现问题及时纠正；
l 现场作业人员应配备有效的劳动保护装备，保证施工环境的照明和通讯条件。
l 做到文明现场施工，采取必要的防盗防撬措施，保安措施，争做文明施工队伍。
会议制度
为了确保工期，计划每周组织一次例会。由技术负责人主持，进行质量和工程进度情况分析、总结存在的问题，以确保工程按时高质完成。